格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在接受專訪時(shí)，再次展現(xiàn)了其一貫的犀利與堅(jiān)定。她直言，格力電器發(fā)展歷程中的每一次飛躍，都離不開內(nèi)在的“斗爭(zhēng)”精神——與市場(chǎng)惰性斗、與技術(shù)瓶頸斗、與固有思維斗。這種斗爭(zhēng)并非無(wú)序?qū)梗且环N持續(xù)自我革新、追求極致和捍衛(wèi)原則的驅(qū)動(dòng)力。在她看來(lái)，正是這種不甘平庸、敢于挑戰(zhàn)的基因，讓格力在空調(diào)領(lǐng)域筑起技術(shù)護(hù)城河后，又能毅然開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，其中便包括備受關(guān)注的移動(dòng)終端設(shè)備銷售。

董明珠將格力的“斗爭(zhēng)”哲學(xué)分為三個(gè)層面：對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的“死磕”、對(duì)核心技術(shù)的“攻堅(jiān)”，以及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的“主動(dòng)出擊”。她回憶道，早年格力與渠道商的博弈、對(duì)自主壓縮機(jī)技術(shù)的投入，都是在巨大壓力下的“斗爭(zhēng)”選擇，最終換來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈自主權(quán)和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。而如今，這種精神正延續(xù)至移動(dòng)終端領(lǐng)域。她坦言，進(jìn)軍手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備并非一時(shí)沖動(dòng)，而是基于智能家居生態(tài)布局的深思熟慮。格力需要構(gòu)建一個(gè)完整的、可控的物聯(lián)網(wǎng)入口，移動(dòng)終端是實(shí)現(xiàn)全屋智能互聯(lián)的關(guān)鍵一環(huán)。盡管市場(chǎng)質(zhì)疑聲不斷，但格力堅(jiān)持用“斗爭(zhēng)”姿態(tài)打磨產(chǎn)品，從硬件配置到格力智聯(lián)生態(tài)的融入，每一步都力求體現(xiàn)其“工業(yè)精神”。

在移動(dòng)終端銷售的具體策略上，董明珠強(qiáng)調(diào)了“體驗(yàn)為王”和“技術(shù)賦能”。格力并未盲目追求出貨量，而是更注重產(chǎn)品與格力智能家居系統(tǒng)的無(wú)縫銜接，打造差異化的“格力體驗(yàn)”。線下數(shù)以萬(wàn)計(jì)的專賣店正逐步轉(zhuǎn)型為智慧生活展示中心，讓消費(fèi)者親身感受手機(jī)如何操控空調(diào)、冰箱等全系產(chǎn)品。與此格力將空調(diào)領(lǐng)域積累的節(jié)能技術(shù)、環(huán)境傳感技術(shù)等融入移動(dòng)終端，試圖在健康管理、智能節(jié)能等細(xì)分場(chǎng)景中建立優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)“斗爭(zhēng)”不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是生態(tài)協(xié)同能力和用戶場(chǎng)景洞察的比拼。

面對(duì)董明珠表示，斗爭(zhēng)精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。無(wú)論是空調(diào)主業(yè)的深化，還是移動(dòng)終端等新業(yè)務(wù)的拓展，格力都將保持“斗士”心態(tài)：對(duì)內(nèi)斗掉自滿與僵化，對(duì)外斗出創(chuàng)新與口碑。移動(dòng)終端銷售之路或許漫長(zhǎng)，但正如格力過(guò)往無(wú)數(shù)次“斗爭(zhēng)”所證明的——唯有敢于打破邊界，才能持續(xù)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)。在董明珠的藍(lán)圖中，格力要做的不是追隨者，而是以自主創(chuàng)新為矛、以用戶需求為盾，在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中，開辟出一條屬于中國(guó)制造的升級(jí)之路。